Itálie musí do roku 2030 rychle zvýšit kapacitu fotovoltaických elektráren. Střechy veřejných budov samy o sobě tento problém nevyřeší, mohou však představovat významný podíl, aniž by zabíraly novou půdu.

Kapitola v 8 snímcích

Prohlédněte si původní karuselu vytvořenou pro tuto kapitolu. Obrázky byly optimalizovány pro web a nahrány do knihovny médií WordPressu.

Původní snímky · auditované údaje v textu

‹›

1 / 8

Na smartphonu posuňte prstem do strany. Na klávesnici použijte šipky doprava a doleva.

Auditorská poznámka k karuselovému podvodu. Údaj “41 254 veřejných budov” z původních snímků byl v článku upřesněn: jedná se o prvky OpenStreetMap, které lze funkčně přiřadit veřejné správě, nikoli o katastrální ověření veřejného majetku.

Rozdíl, který je třeba překlenout

PNIEC 2024 uvádí pro rok 2030 kapacitu fotovoltaiky ve výši 79,2 GW. GSE eviduje ke konci roku 2024 v provozu 37 002 MW. Aritmetický rozdíl tedy činí 42,198 GW. Nejedná se ani o tržní prognózu, ani o «čistou» potřebu, která by již byla očištěna o vyřazení, zpoždění nebo revizi cílů: jde o transparentní srovnání dvou oficiálních údajů.

Teoretický výsledek 5,68 GW vypočítaný modelem Heiwit by měl dvě správné interpretace: představoval by 7,17% z celkového cíle 79,2 GW a 13,46% z aritmetického rozdílu oproti kapacitě v roce 2024. Uvést pouze «7–14% z PNIEC» by bylo nejednoznačné, protože by se tím smíchaly dva různé jmenovatele.

Proč začít u veřejných střech

Střechy škol, nemocnic a kanceláří jsou již existující plochy. To sice snižuje konflikt s využíváním půdy, ale omezení zcela neodstraňuje. Každý projekt vyžaduje alespoň statické posouzení, právní způsobilost střechy, povolení, posouzení souladu s krajinnou a kulturními aspekty, protipožární opatření, přístupnost pro údržbu a možnost připojení k síti.

Druhým důvodem je profil spotřeby. Nemocnice a kanceláře vykazují obvykle špičky během dne; školy mají spíše sezónní profil spotřeby a vyžadují specifickou analýzu letních měsíců. Z tohoto důvodu není správné uplatňovat na každou budovu stejné procento vlastní spotřeby.

Distribuovaná elektrárna, nikoli jediná elektrárna

Strategická hodnota nespočívá pouze v výkonu. Národní program zaměřený na veřejné střechy by byl rozložený, viditelný a opakovatelně použitelný. Mohl by sdružovat podobné budovy, sjednotit zadávací podmínky, snížit náklady na projektování a podpořit modely ESCo či partnerství. Nevýhodou je roztříštěná správa mezi státem, regiony, obcemi, zdravotnickými zařízeními a dalšími subjekty.

Jak velká část by se skutečně dala nainstalovat?

Model poskytuje teoretický technický potenciál. Při použití výhledového scénáře 60–80% by kapacita činila 3,41–4,54 GW, což odpovídá 8,08–10,77% rozdílu PNIEC. Tento scénář nevyplývá přímo z deklarované validace GSE a nesmí být prezentován jako pozorovaná hodnota. Je naopak zapotřebí provést analýzu budova po budově.

Správný závěr

Veřejné střechy nejsou zkratkou a nenahrazují fotovoltaické elektrárny velkého rozsahu, průmyslovou vlastní spotřebu ani rezidenční fotovoltaiku. Jedná se však o již existující infrastrukturu, která si zaslouží ověřitelný technický soupis a vlastní národní strategii.